PURPOSE

「やればできる」の
記憶をつくる

変化の激しい時代だからこそ、
“人の可能性は無限大”であると伝えたい。
“頑張れば報われる”そう思える社会にしていく。

「やればできる」という経験を積み重ね、
頑張れば報われる実感が湧けば、 未来の自分に
期待する“勇気”がもてる、未来の選択肢に
飛び込む“勇気”がもてる、 そう私たちは考えます。

このPurposeを起点に、
私たち明光ネットワークジャパンは「自分にYES」を
出せる人材育成をリードし続けます。

COMPANY

人の可能性をひらく企業グループとなり
輝く未来を実現する

私たち明光ネットワークジャパンは、1984年の創業からはじまり、

様々な数多くのブランドを持つ企業に成長してきました。

今後は、多様性を活かしながら輝く未来に向けて大きく成長する企業グループとなるために、

私たちの企業の社会的存在意義を見つめ直し、新たに”Purpose” ”Vision” ”Values”を策定しました。

 

BUSINESS

人の可能性をひらく
企業グループ

日本初の個別指導塾「明光義塾」を中心に「明光キッズ」「明光キッズe」「自立学習RED」など、複数の教育ブランドを独自のフランチャイズシステムに基づき運営。その他「MEIKO GLOBAL」などの人材事業に加え、日本語学校事業など、グループ会社との提携による人の可能性をひらく様々な事業を行っています。

IR

IRライブラリー

株主・投資家のみなさまに当社の業績や最新のニュース、中期経営計画など、私たちの過去、現在、未来をお伝えしていきます。
ARCHIVE


Chapter 1
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Now Playing
01
取締役副社長 岡本 光太郎
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02
2025年8月期－2027年8月期 中期経営計画
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03
1.前期中期経営計画の振り返り、課題
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04
前中期経営計画の振り返り：計画と実績 ～連結～
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05
前中期経営計画の振り返り：業績推移 ～連結～
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06
前中期経営計画の振り返り：売上と営業利益 ～セグメン…
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07
前中期経営計画の振り返り：重要指標の評価
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08
当社の課題
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09
2.MEIKO Transition 2025 経営方針
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10
中期経営計画「MEIKO Transition」
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11
中期経営計画「MEIKO Transition」 ～その先の100年企…
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12
中期経営計画「MEIKO Transition」 ～その先の100年企…
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13
市場環境
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14
グループ戦略
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15
Business Transition 基本方針
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16
1.ポートフォリオの進化
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17
目指す事業ポートフォリオの構造進化
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18
現状の事業ポートフォリオ領域
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19
事業ポートフォリオの領域進化
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20
事業ポートフォリオの利益体質変革
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21
2.顧客層（ターゲット）の拡大
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22
既存のブランド構造と顧客ターゲット
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23
ブランド構造と顧客ターゲットの進化 ～顧客拡大にむけ…
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24
3.アライアンス戦略の加速
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25
アライアンス強化を推進 ～既存のエコシステムを活用～
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26
4.グループアライアンスの実現
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27
グループアライアンス
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28
5.安心・安全な環境づくり
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29
安心・安全な環境づくり
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30
BCP（Business Continuity Plan・事業継続計画）
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31
3.事業戦略
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32
教育：明光義塾事業
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33
教育：明光義塾事業 成功事例の横展開
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34
教育：明光義塾事業 「ずっと明光」へむけて
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35
教育：明光義塾事業 差別化施策
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36
教育：明光キッズ事業
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37
教育：RED事業
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38
教育：日本語学校事業
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39
教育：児童発達支援・放課後等デイサービス事業
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40
人材・研修：人材事業
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41
人材・研修：人材・研修事業
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42
新規・その他：Go Good株式会社
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43
4.財務投資戦略・組織人事戦略
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44
キャピタルアロケーション
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45
投資戦略 ～M&Aによる拡張～
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46
Human Transition
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47
人的資本戦略 幹部の育成
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48
100年企業を目指して
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49
5.非財務目標
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50
サステナビリティ － マテリアリティ －
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51
サステナビリティ － 基本方針 －
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52
サステナビリティ － 人権方針 －
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53
6.財務目標
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54
2027年8月期の目標
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55
財務目標
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NEWS RELEASE

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