教育者から経営者へと視野を広げ、学びの場を創出する
- T.T
- RED事業部 マネージャー・スーパーバイザー
RED事業部大阪チームリーダー兼RED西日本のスーパーバイザーとして、教室長への指導数値管理・ミーティングの企画と実行・教室長への指導質問対応などを行っております。
子どもたちに勉強を教えることがとても好きだったこと、生徒の成長に寄り添えることから教育業界に興味を持っていました。また大学でフランチャイズ展開に関するテーマで卒論を作成していたことも重なり、教育インフラを全国に整備することができる明光義塾でFCの開発・普及に自分も関わりたいと考えて明光ネットワークジャパンを志望しました。
教室長として着任した直後は、「教育者よりも経営者としての視点」が求められる点にギャップを感じました。
講師としての視点のまま入社していたため、
“教える仕事”ではなく、“学ぶ機会と動機を創る仕事”であることを理解できていなかったのが理由です。
教室長の時は入塾や提案が通ったときに自分のことを信頼していくださっていることから達成感を感じました。SVとしてはまだ実績を作れていませんが、オーナーの自己実現に貢献できることがやりがいです。前向きに増設を考えていただけるように日々働きかけをすることもやりがいを感じています。
新卒のOJTでお世話になった先輩にOJT初日に言われたことで今でも大切に思っています。自分の能力を信じることも大切ですが先人たちが言っていることをまずは受入れて考えることが何よりも近道になると教えてくださいました。
特に今は加盟いただいているオーナー、教室長と関わるにあたってスピード感に欠けることはストレスを与えると上長から教わり、日々スピード感ある対応を意識しています。
RED事業部は明光ネットワークジャパンの第二の柱になることを目指して日々取り組んでいます。教室現場でもワンオペでついつい内側に籠ってしまいがちですが、オンラインでいつでも話せる環境もあったりと孤立しないように相互で声を掛け合っています。
上長や先輩もいつでも快く相談や質問に対応してくださっています。
SVになりたての私ですが、困ったら頼れる方が多くいることで日々救われています。
明光アカデミーの企画や研修も自己成長のために活用させていただいております。
パーパスアンバサダーは自分自身のことだけでなく部署や全社に目を向けて他部署の方と話す機会になりました。また明光アカデミーから社外研修を受講させていただき、hintゼミに参加したことも社外の方とリーダーシップについて数カ月に渡って学びを深め刺激になりました。
- 自分に自信を持てるようになった
- 視座を上げて考えるようになった(上長はじめ上の方の考えていることを想像するようになった)
- 他者からのサポートがあって今の自分があると考えられるようになった"
REDの教育サービスを全国に広げる一助となりたいです。
2030年にRED500教室を目指しており、その実現に貢献したいと考えています。
他者への貢献を通じて、自身も役職を持てるようになりたいです。
また、新卒社員が成長し活躍する一つのロールモデルになりたいと思っています。
明光ネットワークジャパンは、社員の自己実現を本気で応援してくれる会社だと感じています。
「この会社で何をしたいのか」を口にすれば、周りが必ず応援してくれます。
挑戦したい気持ちを大切にしながら、一緒に成長していける環境です。






